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周鸿祎:做ToC像游击队突围,做ToB像装甲步兵协同作战

2021-09-15 11:05

本文摘要:“我原本想冲过去试一下直播带货,之后见到早已有罗永浩了,我跟罗永浩‘仰之弥高’,差得很远,因此 就掏钱请罗永浩给我做带货了。”10月20日中午,周鸿祎在新浪微博V知名度高峰会上调侃罗永浩。 针对2020年走红的直播带货,周鸿祎表明自身如今关键做ToB、ToG,给我国政府、公司出示安全性解决方法,不能用直播带货很开朗的方法,只是要讲逻辑性,并必须一整套管理体系证实。“卖货也不太想解决困难。

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“我原本想冲过去试一下直播带货,之后见到早已有罗永浩了,我跟罗永浩‘仰之弥高’,差得很远,因此 就掏钱请罗永浩给我做带货了。”10月20日中午,周鸿祎在新浪微博V知名度高峰会上调侃罗永浩。

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针对2020年走红的直播带货,周鸿祎表明自身如今关键做ToB、ToG,给我国政府、公司出示安全性解决方法,不能用直播带货很开朗的方法,只是要讲逻辑性,并必须一整套管理体系证实。“卖货也不太想解决困难。”周鸿祎直言不讳,以往20年网络信息安全领域卖货卖得太强大,反倒忽略了售出后的实际效果和工作能力,造成 这一领域一直做得并不大。

上年,360售卖原企业安全生产集团股份,并重塑了全新升级的税企安全性集团与大城市安全性集团,周鸿祎的工作中重心点也随着从C端向B端迁移。“这2年,我花了大量活力,从一个ToC的产品运营转为设计方案ToB、ToG解决方法。”周鸿祎表明。从C端到加仓B端,周鸿祎刻骨铭心感受到二者的不一样:“ToC像游击队员和特种部队战斗,三五个人,七八条枪,选准一个点,就很有可能突出重围,一鸣惊人或是一举取得成功;但做ToB、ToG像集团规模性盔甲步兵团战斗,精英团队要整齐,而不是靠点射提升。

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”但是,二者也并不是没什么关系。“ToC和ToB都没有像大伙儿想的那麼隔断,例如今日往往我还在ToB端可以见到他人看不见的进攻,保证他人做不到的商品,還是由于以往十五年坚持不懈做ToC累积了很多的专业知识、数据信息、工作经验等。

”周鸿祎原本以为,安全性是时期授予他的重任,不管做ToC,還是ToB。著作权文章内容,没经受权严禁转截。

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